民联执政改朝换代的槟城已有近6年。过去的4年多，每隔两个星期，我都会在《槟城在望》一栏，分享我身为首长，执政槟州的点滴。
这当中，有施政的理念，执行的方针、州政府的方向，当然也包括了执行上面对的障碍，透过一些简单易懂的真实个案，读者皆能够一窥我的团队在民联执政的槟州，一步一脚印地交出成绩。
有时出席活动时，社团人士或人民对着我说起我专栏内容里的故事，仿佛这已成为他们生活的一部分。商会领导人在偶遇时，甚至提起很久之前我曾在专栏提过的个案，大家对栏中文章的印象，是让我坚持在百忙中抽时间，费尽心思，在琐碎又繁忙的公务上，构想内容的动力。
曾经有海外驻办到访时，也提及他们办事处都有透过这个窗口，了解槟州政府的动向。
4年多来，陈述的内容，大致上离不开州政府的“主干理念”（Core ideology）— 比如制度化政策（包括制度化拨款给华校、乐龄回馈金等福利政策）、州政府工程公开招标的好处及肃贪的决心。
我选择用《槟城在望》作栏名，是希望民联执政后的槟城，是一个能够给予人民希望的国际城市。我们要把绝望变成希望，我们要从无到有，就像槟城的主题公园一样。2008年之前，槟城一个主题公园都没有。今天，我们从零到两个主题公园，政府部门的效率，让主题公园得以在短时间内设立。
这6年来，我一直强调人才的重要性。拉拢人才已是全球化的艰难任务。找人才从来就不容易，我希望可以像我施政槟城一样，制度化地招揽人才，给最好的人奖学金。回国后为政府服务。可是这却是在联邦政府的权限，加上公务员薪金制度的大障碍，要私人界人才到公务员体系，往往人才得先牺牲薪酬减半的代价，叫人如何开口啊。
我虽为一州之长，在挖人才方面，顶多能够拉拢那一两位，无法制度化（因决定权在公共服务局），也是我截至目前为止，最大的遗憾。
我常常说，“好人不做正事，坏人永远当道”，指的正是肃贪。肃贪不仅要以身作则，还要做出来，自己廉洁并不足够，还必需确保身边的每一个人、整个团队都是廉洁的，被抓到有贪污成份者，应该“斩”就要狠狠“斩”，才能肃贪有力。
一名议员，最近传给我他在面子书（Facebook）看到的文章。是一名马来青年，数月前在梳邦机场遇到我合照后写下的。
他道出他在廉价机场遇到Uncle Chinese，没有保镖随行、手中拿着的是跟他一模一样的机票，在一众乘客队伍中等候上机。他说很感动，身为首长却愿意和众人一起等。要是国家所有领袖都一样节俭地使用人民的纳税线，可有多好啊，可是，现在管理国家的人，贪污、黑钱外流、样样涨价等，让人摇头。
我们一向以为华人痛恨贪污，原来，马来人也如斯憎恨贪污腐败。
我万万没想过，我借身体力行展示给官员看：首长说节俭不是讲，而是做出来，让官员身感压力，从而在花人民的钱时，会再三思考，却会在机缘巧合下，让一个百姓有此等的感触。这也相对地对掌握国家资源的政权，有了相比的对象。
对我而言，这不算一个成就，这只不过是政府的本份— 至少给人民机会选择他们要怎样的政府。做了主题公园、做了第一个无免费塑料袋的州属，槟城人要的，还不只这些呢。现在有人要求了：“首长啊，你能不能把享誉国际的家具店 IKEA带来槟城，带动一下啊？”
槟城就是这么一个可爱的地方，既有人情味，可是人民的要求一点也不低，这是我们改朝换代成功的主因，也是我必需完成的任务之一。接下来，就让我们拭目以待一个接一个未完成的任务吧！
林冠英 